Помогаем производителям разобраться в текущей модели промо, привести к единой логике расчёты и процессы и, когда это оправдано, перевести их в систему.
Разбираем, какие акции проводятся, как считается их экономика, где хранятся данные, кто принимает решения и где процесс теряет управляемость. После этого формируем целевую финансово-расчётную и процессную модель, на которой уже можно строить автоматизацию.
В проекте работают два типа экспертизы: аналитика промо-эффективности и проектирование процессов автоматизации.
Планирование, бюджеты, согласования, расчёт экономики, факт и аналитика работают в одной логике. Формат внедрения зависит от масштаба команды, процессов и требований к интеграциям.
Для компаний и подразделений, которым нужно уйти от разрозненных таблиц и стандартизировать работу с промо без тяжёлого проекта внедрения.
Для производителей с несколькими ролями, подразделениями, дистрибьюторами и требованиями к интеграции с учётными и аналитическими системами.
Расскажите, как у вас сейчас устроены промо, бюджеты и расчёты. Мы зададим несколько предметных вопросов, посмотрим, где процесс действительно требует автоматизации, и подскажем, какой следующий шаг имеет смысл.