Настроить cookies
Мы используем cookies
Этот сайт использует файлы cookies и метрические сервисы (например, Яндекс.Метрику) для анализа трафика, улучшения пользовательского опыта и маркетинговых целей. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookies в соответствии с Политикой обработки персональных данных.
Настроить cookies
Настройки Cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы cookies
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические cookies
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Вы в любое время можете самостоятельно ограничить или полностью отключить установку cookies через настройки вашего веб-браузера.
Рекламные cookies
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Вы в любое время можете самостоятельно ограничить или полностью отключить установку cookies через настройки вашего веб-браузера.
МатериалыИнструментыИндекс зрелости
Диагностика

Индекс зрелости трейд-маркетинга

Оцените зрелость трейд-маркетинга по шести управленческим областям и получите оценку от 0 до 100, карту рисков и персональную дорожную карту приоритетов.

Управленческая диагностика зрелости трейд-маркетинга

30 вопросов оценивают, насколько связаны между собой методология, бюджетирование, процессы, данные и аналитика. Результат показывает профиль зрелости и приоритетные зоны развития, а не формальную оценку «хорошо / плохо».

30вопросов
6областей
0–100оценка
Блок 1 из 6

Планирование и бюджетирование

Как устроены годовой промо-план, управление резервом и связь бюджета с коммерческими целями.

Вес блока · 20%
01

Есть ли единый годовой план промо, доступный коммерческой, маркетинговой и финансовой функциям?

Оценивайте не наличие файла, а единый согласованный источник планов и статусов.

02

Связан ли промо-план с планом продаж и финансовыми целями?

Промо должно влиять на план продаж, объём, маржу и бюджет, а не существовать параллельно.

03

Видите ли вы одновременно доступный, зарезервированный и фактически использованный бюджет?

Важно различать свободные средства, обязательства и уже признанный факт.

04

Перераспределяется ли неиспользованный резерв в течение периода?

Резерв не должен оставаться замороженным под акции без отгрузок или с сильным отставанием.

05

Можно ли планировать и анализировать бюджет по бренду, клиенту, каналу и региону?

Разрезы должны совпадать с реальной моделью управления бизнесом.

Ответьте на все вопросы этого блока, чтобы перейти дальше.
Осталось: 30
0из 100
Итог для руководителя

Результат диагностики

Сильная сторона
Главный разрыв
Приоритет
Следующая ступень
Профиль зрелости

Оценка по областям

Итоговая оценка взвешена: планирование и экономика промо имеют по 20%, остальные четыре области — по 15%.

Карта рисков

Где процесс уязвим

Риск отражает управленческую зрелость соответствующей области. Мы не конвертируем его в выдуманную сумму финансовых потерь.

Дорожная карта

5 приоритетов на следующие 3–6 месяцев

Приоритеты выбираются по величине разрыва, весу области и критичности конкретного вопроса.

Уровни зрелости

Где вы находитесь

Высокая оценка требует не только автоматизации, но и связанной методологии, качественных данных и использования прогноза в решениях.

00–20

Фрагментированный

Промо существуют как набор отдельных активностей, а данные и правила сильно зависят от людей.

21–40

Контролируемый

Основные правила и бюджетирование уже есть, но значительная часть контроля остаётся ручной.

41–60

Стандартизированный

Методология сформирована, однако данные и инструменты ещё не образуют единый управленческий контур.

61–80

Управляемый на данных

Планирование, экономика и факт в значительной степени связаны; решения опираются на данные.

81–100

Прогнозный

Компания использует прогнозирование, сценарии и системную оптимизацию коммерческих инвестиций.

Разобрать результат с экспертом ↗
Ответы сохраняются только локально в вашем браузере, если вы нажимаете «Сохранить».